管理職こそ「頑張りすぎない」が鍵になる
「メンバーのパフォーマンスを上げたい」「部下の成長を支援したい」「チームを円滑に回したい」──そんな理想を持つ管理職ほど、自分自身を追い込みがちです。
和田秀樹さんの著書『もうちょっと雑に生きてみないか』は、「完璧を求めるあまり疲弊している」多くのビジネスリーダーにも響く内容です。この記事では、管理職目線で「頑張りすぎない思考」を見直すメリットと、組織づくりへの活かし方を探ります。
管理職が抱える「きちんとプレッシャー」とは？
・ロールモデルでいなければという思い
「上に立つ者として、完璧でなければいけない」という思い込みが、自分を苦しめていませんか？
・部下の期待と成果プレッシャー
管理職って、やることが本当に多いですよね。自分の仕事をこなすのはもちろん、チームの数字や進捗管理、モチベーションの維持に、職場の空気づくりや人材育成まで。「なんでも屋か！」って思うくらい。でもそんな中で、つい“目に見えない期待”にも応えようとしてしまうんです。「頼れる上司でいなきゃ」「ちゃんとしてなきゃ」と思うあまり、気づいたら「いつ休むの？」状態に。
しかも、限界ギリギリまで頑張る姿勢が“理想のリーダー像”みたいに扱われてしまう風潮もあって、手を抜くのが怖くなる。でも、それって本当にチームのためになるのでしょうか？
・時間の余裕のなさが判断を鈍らせる
会議、報告対応、メンバー支援、トラブル対応──「余白」がない状態が続くと、マネジメントに柔軟性が失われます。
時間に余裕がない原因は多忙であることが大きな原因でもあります。 言い換えると時間がないから早く仕事を消化しなければならない状況になってしまいがちになります。
これは非常に危険な状態ですよね。
「雑であること」はマネジメントに効く
和田秀樹さんは「少し雑であることは、自分を守る知恵」と述べます。管理職にとってもこれは重要なヒントです。
・部下に「完璧」を求めすぎない
自分が完璧主義だと、無意識に部下にもそれを求めてしまい、チームのストレスを生み出します。
・「80点で良し」の文化をつくる
100点を目指すより、「スピード重視でまず出す」「試しにやってみる」風土は、チームの創造性と自立性を育てます。
・エネルギー配分の見直し
優先順位を見直し、「今やらなくてもいいこと」「部下に任せられること」は大胆に手放すことも必要です。
「頑張らないリーダー」がチームにもたらす影響
- チームに心理的安全性が生まれる
- 部下が主体的に動くようになる
- 離職率の低下や、エンゲージメント向上
- 上司と部下の距離が近くなる
管理職自身が「ゆとりある姿勢」を体現することが、職場に健全な空気を広げます。
管理職が実践したい「頑張りすぎない10の習慣」
1. 会議のゴールは「決めすぎない」
すべてを詰め込まず、余白を持たせた進行で創造的なアイデアを引き出します。
2. 毎朝「今日は何をしないか」を決める
タスクをこなすよりも「削る判断」が重要な日もあります。
3. 「部下の不完全さ」に寛容になる
成長途上の部下に過剰な期待をかけず、チャレンジを歓迎しましょう。
4. 自分の弱みを見せる
「完璧じゃなくていい」姿を上司が示すことで、部下も安心して働けます。
5. アドバイスは「余白」を残して渡す
考えを押しつけるのではなく、気づきを促す投げかけを意識しましょう。
6. 無理に士気を上げようとしない
モチベーションは波があるのが自然。常に「元気でいよう」は非現実的です。
7. 忙しい時こそ「手放す」習慣を
全部を背負い込まず、部下の力を信じて委ねるマネジメントを。
8. 成果より「継続」にフォーカスする
一発の成功より、失敗しながらも続ける文化を育てましょう。
9. 「こうあるべき」思考を手放す
組織や人に対する期待値を少し緩めることで、関係性が改善されます。
10. 週に1度は「省エネマネジメントデー」を
あえて力を抜く日を設け、長期的な持続性を高めましょう。
管理職の「雑さ」が職場を変える実例
- 「報連相の形式を緩めたら、むしろ報告が増えた」
- 「会議のハードルを下げたら、若手が意見を言い始めた」
- 「全部に口を出さなくなったら、部下が育った」
おわりに：「ゆとりは、戦略である」
管理職という立場は、責任も重く、期待も大きいものです。
しかし、それをすべて「完璧に応えよう」とする姿勢は、かえってパフォーマンスや人間関係を損ねてしまいます。
「雑さ」とは甘えではなく、持続可能なマネジメントを可能にする「選択」です。
あなた自身のゆとりが、部下の安心感や成長に直結します。
明日からできる「頑張りすぎないマネジメント」3つの行動
- 完璧な上司像から一歩離れる
- 何かひとつ「やめる判断」をしてみる
- 「まあいっか」と心の中でつぶやく癖をつける
あなたも明日から、ちょっとだけ「肩の力を抜いたマネジメント」を始めてみませんか？
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